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Negociação & Influência

Você não perde na mesa. Você perde na preparação.

O diagnóstico dos 5 pontos onde executivos deixam valor na mesa antes da conversa começar.

Um material baseado no Modelo Harvard de Negociação, para executivos que negociam orçamento, prazo, equipe e influência todos os dias.

  • 42% das negociações falham por falta de preparação estruturada
  • Os 5 pontos onde até executivos experientes deixam dinheiro na mesa
  • Inclui autoavaliação prática para montar seu mapa de vazamento

6 min · Diagnóstico · Gratuito

Você não perde na mesa.

Baixe o diagnóstico completo

Descubra os 5 pontos onde você deixa valor na mesa e avalie onde está em cada um.

Seus dados estão protegidos e serão usados para liberar o material e comunicações relacionadas da Audens Edu.

Baseado em dados de
Program on Negotiation, Harvard Law School ·Getting to Yes (Fisher, Ury e Patton) ·Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow ·IMD ·Harvard Business Review

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Os 5 pontos onde executivos deixam valor na mesa

Baseado no Program on Negotiation de Harvard e em pesquisas do IMD e da Harvard Business Review. Explore os dois primeiros. Os outros três estão no diagnóstico completo.

  • Um bom negociador sabe três números antes de sentar: o que quer no cenário ideal, o que aceita no realista e o ponto exato em que se levanta da mesa. Sem esse limite claro, você concede na direção do que o outro propôs, não do que precisava.

  • MAPAN é a Melhor Alternativa Para um Acordo Negociado, o BATNA de Getting to Yes. A força de um negociador não vem do quanto ele fala, vem do tamanho da alternativa que ele tem fora daquela mesa. O poder real é a capacidade de dizer não e seguir em frente.

03

Os interesses do outro lado

04

Opções de valor além do preço

05

Poder e stakeholders

Baixe o diagnóstico completo para acessar os 5 pontos, com a pergunta de autoavaliação e a ação prática de cada um.

Dados que sustentam o material

42%

das negociações falham por falta de preparação estruturada, não por falta de talento na mesa

Harvard Business Review · Negotiation Research

15 mi

de cópias de Getting to Yes vendidas em mais de 30 idiomas: o framework é usado pela ONU e pela Fortune 500

Program on Negotiation, Harvard Law School

1979

ano em que Roger Fisher e William Ury criaram o Modelo Harvard, que substituiu a negociação por posições pela negociação por interesses

Harvard Law School

Para quem é

Este material é para você que:

Negocia com frequência: orçamento, prazo, contratos, equipe, e quer parar de deixar valor na mesa

Percebe que entra em negociações importantes no improviso, sem um método de preparação

Quer transformar preparação em processo que se repete e se ensina para o time inteiro

Conversa direta

Preferiu não baixar agora? Sem problema.

Se quiser conversar sobre formações para você ou seu time:

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