A conversa que você está adiando tem uma versão certa
Duas conversas reais de quem acabou de assumir um time: cobrar quem era seu par e dizer a alguém que a promoção não veio. Oito momentos de decisão, e a consequência de cada frase antes de você pagar por ela.
Para quem lidera gente e sabe que a próxima conversa difícil vai acontecer com ou sem preparo.
- Duas conversas completas, com oito decisões em que você escolhe a frase exata
- Devolutiva imediata a cada escolha, com a técnica que ela aplica ou atropela
- Placar nas oito decisões e quais das seis técnicas do método aparecem nas suas escolhas
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As seis técnicas que sustentam uma conversa difícil
O ensaio cobra cada uma delas nos oito momentos de decisão. As quatro que faltam, e o que cada frase possível custa, abrem depois do formulário.
Comece pelo que é verificável e datado. Interpretação vira acusação, e acusação faz o outro defender em vez de resolver.
O mas apaga tudo que veio antes.
Diagnóstico antes de solução
Assumir a sua parte
Não prometer o que você não controla
Fechar com acordo datado
As outras quatro técnicas e a devolutiva de cada frase possível abrem dentro do ensaio.
Dados que sustentam o material
dos colaboradores não sabem se o gestor deles tem alguma formação em gestão
Sólides, 2025, n=657
anos de carreira, em média, até assumir a primeira liderança entre os mais jovens
Sólides, 2025
dos líderes brasileiros têm aderência boa ou ótima ao perfil que a empresa exige
LHH, 2025
Para quem é
Este material é para você que:
Virou chefe de quem era seu par e ainda não teve a primeira conversa de cobrança
Precisa dar uma notícia ruim para a pessoa que você menos pode perder do time
Sai dessas conversas com a sensação de ter amortecido o desconforto e adiado o problema
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