A diretora que precisava provar que a IA valia o investimento
Uma situação de trabalho construída a partir do método ensinado na imersão, e não o caso de um cliente da Audens Edu. Não há aluno, empresa nem resultado medido por trás dela, e por isso nenhum percentual de ganho é atribuído a uma operação real. Você decide cinco pontos antes de ver o critério, e cada escolha fica registrada numa folha.
Para quem recebeu a diretriz de usar IA na operação com alguma coisa para mostrar no fim do trimestre, e precisa transformar isso em decisões defensáveis. Os únicos números da peça são dados públicos de mercado, com fonte, ano e amostra.
- 5 pontos de decisão sobre uma situação com prazo, verba de piloto, dois seniores céticos e nenhuma linha de base
- Leitura em dois eixos, rigor de medição e tração organizacional, e não em nota de zero a cinco
- Decisão a decisão, o que o método defende e por quê, incluindo o ponto em que o método assume que não tem resposta única
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Os cinco pontos de decisão
Cada ponto tem quatro alternativas escritas para aquela decisão específica, com peso em rigor de medição e em tração organizacional. A leitura nos dois eixos e o que o método defende em cada ponto abrem depois do formulário.
Três frentes candidatas e um trimestre só: atendimento de nível 1, fechamento do relatório mensal ou propostas e documentos técnicos. Uma compra rigor, outra compra tração, e a peça é explícita em dizer que aqui o método não tem resposta única.
Ninguém cronometrou nada até hoje, e medir só depois é comparar com memória.
O time que resiste
O primeiro número volta pior
O que levar ao conselho
Os outros três pontos de decisão, a leitura nos dois eixos e o critério do método em cada ponto abrem depois do cadastro.
Dados que sustentam o material
dos líderes brasileiros apontam orquestrar o trabalho entre pessoas e IA como a principal competência dos próximos anos
Amcham, 2026, 629 respondentes
das empresas operam sem qualquer política de governança de IA
Zappts, 2026
das dificuldades de adoção estão em falta de estratégia da chefia e de habilidade das equipes, contra 30% em tecnologia e dados
Levantamento com 339 lideranças no Brasil, 2026
Para quem é
Este material é para você que:
Recebeu a diretriz de usar IA na área e vai ter que mostrar resultado num prazo, sem ninguém ter definido o que conta como resultado
Vai comparar o depois com uma lembrança, porque ninguém nunca cronometrou como o processo é hoje
Tem no time gente experiente que cumpre o combinado e espera o piloto morrer sozinho
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